Connaître les principaux mécanismes qui régissent les comportements humains face au changement et connaître les erreurs à éviter
- Public : Managers, chefs d’équipe, coachs. Secteur Immobilier et animation de réseaux
- Prérequis : Être en situation de management d’équipe
- Conduire tout type de changement dans l'organisation
- Anticiper les comportements
- Rendre l'intégration possible sans conflit
Appréhender le changement
- Connaître tout tpe de changement dans l'organisation
- Identifier les objectifs et les enjeux
Anticiper les 5 phases du processus
- Le refus de comprendre
- Les résistances
- La décompensation
- La résignation
- L'intégration
Identifier et dépasser les résistances au changement
- Connaître les différentes formes de résistance : l'argumentation, l'inertie, la révolte, le sabotage
- Prendre en compte le facteur émotionnel
- Accepter les différents enjeux
- Accepter un délai normal d'intégration
Prendre consicence de ses propres stratégies face aux changements
- Identifier ses propres rapports
- Valider son adaptabilité
- Intégrer rapidement
Communiquer dans un contexte de changement
- Utiliser l'entretien individuel
- Animer les réunions
- Maîtriser sa communication para verbale et non verbale
- Optimiser le système d'informations de l'entreprise
- Utiliser les outils au service du changement
- Utiliser l'approche systémique
- Utiliser la méthode IPASDA
Instaurer une dynamique de changement
- Créer une culture "néophile"
- Intégrer ou relayer les valeurs du changement dans la politique managériale
- Repérer les sous systèmes
INTERVENANT
Professionnels aguerris, nos formateurs sont tous des experts de leur secteur. Ils disposent d’une expérience métier significative.
Notre méthode est essentiellement axée sur la participation active des participants à des ateliers pratiques, des mises en situation et jeux de rôle mais également à des espaces de réflexion/débat collectifs. Les outils présentés sont systématiquement utilisés en formation. Chaque apport théorique est illustré par des cas concrets issus de la pratique professionnelle du formateur et/ou des participants.
- Auto évaluation
- Apport théorique permettant la compréhension des situations vécues
- Echanges d'expériences
MODALITÉS D'ÉVALUATION
L’évaluation des acquis est réalisée par le formateur la formatrice au regard de l’ensemble du déroulé de la formation Il elle tient ainsi compte
- Des travaux en ateliers
- Des mises en situations
- De l’analyse des situations et études de cas
- De vos réalisations en intersessions
Elle est complétée en fin de formation par l’intermédiaire d’une évaluation formelle qui peut prendre plusieurs formes
- Questionnaire de type QCM
- Questions ouvertes
- Feuille de route vous amenant à vous projeter sur les actions que vous allez mettre en oeuvre à l’issue de la formation
ATTESTATION DE FIN DE FORMATION
L’évaluation des acquis permet au formateur de donner une appréciations reportée sur votre attestation de formation L’appréciation est réalisée au regard des objectifs de la formation qui se décomposent en connaissances (éléments théoriques, cadre légal, notions clés, etc ) et en compétences (savoir faire pratiques, capacité à mettre en oeuvre des actions, etc.).
MAJ : fevrier 2021