Découvrir les clefs relationnelles pour donner envie à ses collaborateurs de donner le meilleur d’eux-mêmes
- Public : Tout salarié en position d'encadrement
- Prérequis : AUCUN
- Mener une réflexion sur la gestion de son équipe: anticipation, adaptation au changement, organisation, aptitude à la communication, délégation, motivation.
- Savoir Encourager /Dynamiser / Responsabiliser
- Etre le facilitateur et le garant des stratégies du groupe
- Savoir manager son équipe et travailler en transversalité
- Stimuler l’intérêt et la motivation de mes interlocuteurs
- Responsabiliser mes partenaires
- Maintenir la performance de mon équipe
Comment percevoir et comprendre ce qui constitue le véritable « moteur » de mes collaborateurs ou de mes interlocuteurs ? : Exercices d’entraînement pour savoir « saisir » l’axe de motivation des personnes qui sont en face de moi
Comment fournir du « carburant », donner envie de réussir, quelles attitudes développer pour mobiliser les autres ? : Exercices d’entraînement pour développer ses capacités à « toucher » ses interlocuteurs afin de leur donner envie de se mobiliser
Caractéristiques du manager
- Il a une vision, une ambition, un projet pour l’organisation dont il est responsable
- Il sait partager cette vision avec son équipe
- Il a des comportements d’entrepreneur
- Il sait prendre des risques par rapport à son milieu professionnel et à ses enjeux
- Il sait prendre du recul
- Il sait susciter la créativité au sein de son équipe
- Il sait développer au sein de son équipe les initiatives et la mise en confiance
- Il sait motiver et responsabiliser chacun de ses collaborateurs
Développement personnel
- Apprendre à mieux se connaître
- Prendre conscience de la façon dont nous nous comportons avec les autres
- Prendre conscience de notre impact sur les autres et de la façon dont nous sommes perçus
- Apprendre à entrer en relation avec les autres et à construire des relations fondées sur la confiance.
Management d'équipe
- Manager une équipe, c’est savoir :
- Définir ensemble les priorités correspondant aux problèmes à résoudre, aux progrès à réaliser, et planifier les actions correspondantes
- Répartir les rôles entre les membres de l’équipe
- Savoir prendre les bonnes décisions au bon moment
- Responsabiliser ses collaborateurs
- Evaluer ensemble les résultats obtenus
- Le travail collectif, c’est aussi, savoir faire partager son expérience
Le travail en équipe
- L’importance de travailler avec ses collaborateurs
- Connaître des outils afin d’accompagner un groupe vers le stade de l’équipe performante, construire les relations possibles avec chaque collaborateur :
- Etre directif / Informer
- Etre chaleureux / Faire preuve d’humour
- Savoir écouter
La nécessité d’apprendre à développer ses points forts et à gérer ses rapports avec autrui.
INTERVENANT
Professionnels aguerris, nos formateurs sont tous des experts de leur secteur. Ils disposent d’une expérience métier significative.
Notre méthode est essentiellement axée sur la participation active des participants à des ateliers pratiques, des mises en situation et jeux de rôle mais également à des espaces de réflexion/débat collectifs. Les outils présentés sont systématiquement utilisés en formation. Chaque apport théorique est illustré par des cas concrets issus de la pratique professionnelle du formateur et/ou des participants.
- Méthodes participatives qui s’appuient sur la pratique et l’expérience des participants
- Alternance d’apports théoriques et d’exercices individuels et de groupes
- Travail sur les stades de développement de l'équipe, la communication/ La motivation/ La délégation
MODALITÉS D'ÉVALUATION
L’évaluation des acquis est réalisée par le formateur la formatrice au regard de l’ensemble du déroulé de la formation Il elle tient ainsi compte
- Partage des bonnes pratiques
- Analyse des pratiques et des outils existants
- Exposés interactifs
- De vos réalisations en intersessions
Elle est complétée en fin de formation par l’intermédiaire d’une évaluation formelle qui peut prendre plusieurs formes
- Questionnaire de type QCM
- Questions ouvertes
- Feuille de route vous amenant à vous projeter sur les actions que vous allez mettre en oeuvre à l’issue de la formation
ATTESTATION DE FIN DE FORMATION
L’évaluation des acquis permet au formateur de donner une appréciations reportée sur votre attestation de formation L’appréciation est réalisée au regard des objectifs de la formation qui se décomposent en connaissances (éléments théoriques, cadre légal, notions clés, etc ) et en compétences (savoir faire pratiques, capacité à mettre en oeuvre des actions, etc.).
MAJ : octobre 2021